Beratung & Akademie für den Mittelstand

DIE PRAXIS FÜR GESCHÄFTSPROZESSE

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre (Zusammen)Arbeit und Organisation verbessern – ohne langweilige Theorien und kompliziertes Berater-Bla-Bla.

Für kleine und mittelständische Unternehmen, die den nächsten Schritt gehen wollen.

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Es war noch nie so einfach wie heute, die (Zusammen)Arbeit zu verbessern.

Die Konzentration auf das operative Kerngeschäft verhindert oft, sich um seine Geschäftsprozesse und die wichtigen strategischen Aufgaben zu kümmern. Darunter leiden Effizienz & Effektivität und die Position im Wettbewerb wird zunehmend gefährdet.

Kurz gesagt bieten Prozessoptimierung & Digitalisierung alle Möglichkeiten, einfacher und besser zu arbeiten und für die notwendige Stabilität zu sorgen.

Warum Prozessmanagement so effektiv ist?

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bis zu 20% schneller arbeiten

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bis zu 40% Kosten sparen

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80% Nerven sparen und die Zufriedenheit aller Beteiligter erhöhen

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100% sicher gehen, dass alle Rädchen richtig ineinander greifen

Wie wir Ihnen bei der Weiterentwicklung helfen

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Prozessmanagementberatung

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung und Digitalisierung Ihrer Prozesse mit der passenden Strategie und Unterstützung in der operativen Prozessarbeit.

Akademie

Wir vermitteln unser Wissen und Erfahrung aus jahrelanger praktischer Erfahrung in kompakten Trainingseinheiten, damit Sie Ihre Herausforderungen selbst erledigen können.

Offene Veranstaltungen

Tolles Seminar mit guten Inhalten & Tipps für den Business-Alltag.

(Marco Schröder)

 

Kompetent moderiertes Seminar mit wertvollen Inhalten.

(anonym)

Sehr nettes Team, dazu sehr realitätsnah und praxisorientiert

(anonym)

Sehr gutes Seminar für Einsteiger zum Thema Prozessmanagement.

(Florian Karcher)

Das Seminar eignet sich sowohl für Neueinsteiger, was das Thema Prozessmanagement angeht, als auch für Fortgeschrittene, die ihr Wissen vertiefen möchten. Der Inhalt wurde anhand praktischer Beispiele vermittelt und es wurde auf die Fragen der Teilnehmer eingegangen. Auch der persönliche Austausch mit den anderen Teilnehmern kam nicht zu kurz. Klare Empfehlung!

(Christine Simon)

„Dank kompetenter Beratung und begeisternder Workshops mit dem Team von prozesspunknull wurde unser Ansatz zum Thema Prozessmanagement schnell und grundlegend neu ausgerichtet, was uns seitdem jeden Tag ein Stück besser macht.“

(Martin Schimke, Leiter Prozess- und Anforderungsmanagement)

„Das freundliche und kompetente Team von prozesspunktnull hat es geschafft, mir Lust auf Prozessmanagement zu machen. Ich bin positiv überrascht, wie schnell erste Fortschritte und neue Perspektiven erkennbar wurden. Zukünftig heißt es auch bei uns ‚einfach.besser.machen‘.“
(Christine Simon, Geschäftsführerin)

„Die Zusammenarbeit mit prozesspunktnull empfand ich als positiv motivierend, freundlich kollegial und äußerst professionell.“
(anonym, Geschäftsführer)

„…bringt die Themen verständlich auf den Punkt und erarbeitet realisierbare Lösungen.“
(Stefan Robinius, Bereichsleiter IT)

„Zielorientiert und in kürzester Zeit haben wir unsere Prozesse neu ausgerichtet und profitieren seitdem jeden Tag.“
(anonym, Geschäftsführer)

„Zielorientiert und in kürzester Zeit haben wir unsere Prozesse neu ausgerichtet und profitieren seitdem jeden Tag.“
(anonym, Geschäftsführer)

„Wir haben Herrn Ruffing als praxisorientierten Berater kennengelernt, der es versteht, bestehende komplexe Prozesse zu analysieren und hieraus in gemeinsamen Workshops industrieerprobte E2E-Soll-Prozesse zu entwickeln, zu dokumentieren und zu implementieren. Dank seiner Kompetenz und klaren Kommunikation genießt Herr Ruffing hohe Akzeptanz bei unterschiedlichsten Gesprächspartnern.“

(Martin Fischer, Vice President Purchasing, AIXTRON SE)

„Bernd Ruffing arbeitet sehr zielorientiert zu fairen Konditionen. Die einzelnen Zwischenschritte werden klar kommuniziert und transparent abgerechnet. Zudem ist seine Herangehensweise sehr kurzweilig ohne zu starken theoretischen Überbau und dadurch auch für den Prozessmanagement-Laien verständlich.“

(Julian Seiler, Geschäftsführender Gesellschafter, JUNO Metalltechnik GmbH)

Fallstudien

Wir wollen Menschen neue Möglichkeiten aufzeigen und sie inspirieren, besser zu werden und sich weiterzuentwickeln. Hier ein paar Beispiele, wo wir das schon geschafft habe.

Schneller, besser, weniger Fehler

Digitalisierung des Wareneingangs: von der fast vollständigen manuellen WE-Bearbeitung zu einer digitalen Abwicklung mit neuester mobiler Technologie.

Stabiler, moderner, zukunftsfähig

Auswahl und Einführung eines ERP-System: von kleinen Insellösungen und abgegrenzten Tools zu einem ganzheitlichen System, das bereit für die weitere Digitalisierung ist.

Klare Aufgaben, bessere Zusammenarbeit

Fokussierung auf den Kunden: vom funktionsorientierten Silodenken zu Strukturen und Verantwortlichkeiten, die optimal auf den Kunden zugeschnitten sind.

Gesichertes Wissen statt Vermutungen

Analyse und Handlungsempfehlung: von falschen Vorstellungen zu Perspektiven und Möglichkeiten, die alle Faktoren und Konsequenzen für eine fundierte Entscheidung aufzeigen.

Kennen Sie schon den Prozessmaler?

Auf prozessmaler.de stellen wir Ihnen jede Menge praktischer Tipps und Wissen zur Verfügung. Wem das nicht reicht, oder wer nichts mehr verpassen möchte, dem empfehlen wir, sich in unseren PROZESSPOWER-Newsletter einzutragen!

Unser kostenloses Geschenk für Sie!

Wir werden immer wieder gefragt: „Was sind die wichtigsten Punkte, die ich bei der Prozessoptimierung & Digitalisierung berücksichtigen sollte?“

Unsere Antworten mit den 10 größten Fallstricken haben wir Ihnen in einer kompakten Checkliste mit kurzen Handlungsempfehlungen zusammengestellt.

Nichts geht über den persönlichen Kontakt!

Wir laden Sie recht herzlich ein:
Prüfen Sie in einer kostenlosen und unverbindlichen Erstberatung, ob prozesspunktnull die richtigen Lösungen hat. Wir garantieren Ihnen, dass schon allein dieses Beratungsgespräch Ihnen wertvolle Erkenntnisse und Möglichkeiten liefert!

Anrede (Herr / Frau):








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