DIE PRAXIS FÜR GESCHÄFTSPROZESSE

Wir bieten Beratung, Coaching und Training für alle, die Geschäftsprozesse einführen möchten und die richtigen Werkzeuge für nachhaltige Veränderungen brauchen – ohne langweilige Theorien und kompliziertes Berater-Bla-Bla.

Für Inhaber und Fach-Verantwortliche kleiner und mittelständischer Unternehmen.

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Irgendwann kommt der Punkt, an dem man Geschäftsprozesse braucht

Unternehmer und Führungskräfte müssen viele Herausforderungen bewältigen. Aus einer Vielzahl von Projekten und Beratungen haben wir hauptsächlich sieben Themen identifiziert, bei denen unsere Kunden Geschäftsprozesse benötigt haben:

  1. Um Transparenz zu schaffen.
  2. Um für Ordnung und Strukturen zu sorgen.
  3. Um klare Handlungsanweisungen und Verantwortlichkeiten festzulegen.
  4. Um die Effizienz und Effektivität zu verbessern.
  5. Für Automatisierung und Digitalisierung.
  6. Um Führungskräften die Führung zu ermöglichen.
  7. Um Mitarbeitern eine sichere Orientierung zu bieten.

Alles Themen, die an der ein oder anderen Stelle wichtig für den Erfolg sind und Sie gleichzeitig dabei unterstützen, gezielt voranzukommen.

Kurz gesagt: Geschäftsprozesse sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor!

Warum Geschäftsprozesse so wichtig sind

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Geschäftsprozesse stabilisieren das Unternehmen und ermöglichen sichere & fundierte Entscheidungen

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Geschäftsprozesse verbessern die Zusammenarbeit und schaffen die Voraussetzung, moderne Lösungen und Trends umzusetzen

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Geschäftsprozesse steigern die Wirtschaftlichkeit und helfen, unternehmerische und persönliche Ziele schneller zu erreichen

Wie wir Sie bei Ihren Geschäftsprozessen unterstützen

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Beratung

Wir unterstützen Sie bei der Arbeit mit Ihren Geschäftsprozessen mit Lösungen und Know-How.

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Training & Coaching

Wir vermitteln unser Wissen und Erfahrung aus jahrelanger praktischer Erfahrung in kompakten Trainingseinheiten, damit Sie sich selbst um Ihre Geschäftsprozesse kümmern können.

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Offene Veranstaltungen

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Tolles Seminar mit guten Inhalten & Tipps für den Business-Alltag.

(Marco Schröder)

 

Kompetent moderiertes Seminar mit wertvollen Inhalten.

(anonym)

Sehr nettes Team, dazu sehr realitätsnah und praxisorientiert

(anonym)

Sehr gutes Seminar für Einsteiger zum Thema Prozessmanagement.

(Florian Karcher)

Das Seminar eignet sich sowohl für Neueinsteiger, was das Thema Prozessmanagement angeht, als auch für Fortgeschrittene, die ihr Wissen vertiefen möchten. Der Inhalt wurde anhand praktischer Beispiele vermittelt und es wurde auf die Fragen der Teilnehmer eingegangen. Auch der persönliche Austausch mit den anderen Teilnehmern kam nicht zu kurz. Klare Empfehlung!

(Christine Simon)

„Dank kompetenter Beratung und begeisternder Workshops mit dem Team von prozesspunknull wurde unser Ansatz zum Thema Prozessmanagement schnell und grundlegend neu ausgerichtet, was uns seitdem jeden Tag ein Stück besser macht.“

(Martin Schimke, Leiter Prozess- und Anforderungsmanagement)

„Das freundliche und kompetente Team von prozesspunktnull hat es geschafft, mir Lust auf Prozessmanagement zu machen. Ich bin positiv überrascht, wie schnell erste Fortschritte und neue Perspektiven erkennbar wurden. Zukünftig heißt es auch bei uns ‚einfach.besser.machen‘.“
(Christine Simon, Geschäftsführerin)

„Die Zusammenarbeit mit prozesspunktnull empfand ich als positiv motivierend, freundlich kollegial und äußerst professionell.“
(anonym, Geschäftsführer)

„…bringt die Themen verständlich auf den Punkt und erarbeitet realisierbare Lösungen.“
(Stefan Robinius, Bereichsleiter IT)

„Zielorientiert und in kürzester Zeit haben wir unsere Prozesse neu ausgerichtet und profitieren seitdem jeden Tag.“
(anonym, Geschäftsführer)

„Zielorientiert und in kürzester Zeit haben wir unsere Prozesse neu ausgerichtet und profitieren seitdem jeden Tag.“
(anonym, Geschäftsführer)

„Wir haben Herrn Ruffing als praxisorientierten Berater kennengelernt, der es versteht, bestehende komplexe Prozesse zu analysieren und hieraus in gemeinsamen Workshops industrieerprobte E2E-Soll-Prozesse zu entwickeln, zu dokumentieren und zu implementieren. Dank seiner Kompetenz und klaren Kommunikation genießt Herr Ruffing hohe Akzeptanz bei unterschiedlichsten Gesprächspartnern.“

(Martin Fischer, Vice President Purchasing, AIXTRON SE)

„Bernd Ruffing arbeitet sehr zielorientiert zu fairen Konditionen. Die einzelnen Zwischenschritte werden klar kommuniziert und transparent abgerechnet. Zudem ist seine Herangehensweise sehr kurzweilig ohne zu starken theoretischen Überbau und dadurch auch für den Prozessmanagement-Laien verständlich.“

(Julian Seiler, Geschäftsführender Gesellschafter, JUNO Metalltechnik GmbH)

Fallstudien

Wir wollen Menschen neue Möglichkeiten aufzeigen und sie inspirieren, besser zu werden und sich weiterzuentwickeln. Hier ein paar Beispiele, wo wir das schon geschafft habe.

Schneller, besser, weniger Fehler

Digitalisierung des Wareneingangs: von der fast vollständigen manuellen WE-Bearbeitung zu einer digitalen Abwicklung mit neuester mobiler Technologie.

zur Fallstudie

Stabiler, moderner, zukunftsfähig

Auswahl und Einführung eines ERP-System: von kleinen Insellösungen und abgegrenzten Tools zu einem ganzheitlichen System, das bereit für die weitere Digitalisierung ist.

zur Fallstudie

Klare Aufgaben, bessere Zusammenarbeit

Fokussierung auf den Kunden: vom funktionsorientierten Silodenken zu Strukturen und Verantwortlichkeiten, die optimal auf den Kunden zugeschnitten sind.

zur Fallstudie

Gesichertes Wissen statt Vermutungen

Analyse und Handlungsempfehlung: von falschen Vorstellungen zu Perspektiven und Möglichkeiten, die alle Faktoren und Konsequenzen für eine fundierte Entscheidung aufzeigen.

zur Fallstudie

Kennen Sie schon den Prozessmaler?

Auf prozessmaler.de stellen wir Ihnen jede Menge praktischer Tipps und Wissen zur Verfügung. Wem das nicht reicht, oder wer nichts mehr verpassen möchte, dem empfehlen wir, sich in unseren PROZESSPOWER-Newsletter einzutragen!

Ja, ich will auf die Liste!

Kostenloser Report mit den Top 10 Fallstricken

Wir werden immer wieder gefragt: „Was sind die wichtigsten Punkte, die ich bei der Prozessoptimierung & Digitalisierung berücksichtigen sollte?“

Unsere Antworten mit den 10 größten Fallstricken haben wir Ihnen in einem kompakten Report mit kurzen Handlungsempfehlungen zusammengestellt.

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