Team-Motivation vs. Zusammenarbeit

Nichts geht über gute Team-Motivation. Doch

Die meisten Unternehmen tun viel, um ihre Mitarbeiter zu motivieren und bei der Stange zu halten: Der tägliche Obstkorb, der Tischkicker in der Küche, regelmäßige Feiern und Teambuilding Events.

Das ist eine absolut gute Sache. Solange man nicht erwartet, dass dadurch auch die Zusammenarbeit verbessert wird. Ich erlebe immer wieder, dass Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskräfte diesem Trugschluss erliegen.

Keine Frage, die Motivation und der Zusammenhalt ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Doch warum brauchen viele Unternehmen dies in der täglichen Betriebschaotik wirklich?

👎🏻 Es ist noch Arbeit zu erledigen, also machst du noch ein paar Überstunden.
👎🏻 Der Kollege hat die Aufgabe einfach liegen lassen; machst du mal schnell noch.
👎🏻 Die Vorarbeit der Kollegin ist mal wieder nicht zu gebrauchen; du arbeitest das nach.
👎🏻 Es kriselt in der Firma, aber du bleibst loyal.

Meistens geht es darum, schlechte Prozesse & Organisation durch persönlichen Einsatz auszugleichen.  Nach dem Motto: einer für alle, alle für einen.

Wäre es nicht sinnvoller, statt all dieser Motivationsmaßnahmen erst mal die Zusammenarbeit zu verbessern, z.B. damit

👍🏻 Fehler von vorneherein vermieden werden und das Zusammenspiel genau definiert ist.
👍🏻 es klare Aufgaben und Verantwortlichen gibt.
👍🏻 Die Arbeitslast nach Kompetenzen und Ressourcen gerecht verteilt ist.
👍🏻 Jeder seine Arbeit produktiv und in Ruhe erledigen kann.

Das sind Punkte, die für mich eine gute Zusammenarbeit ausmachen.

Die Erfolgsfaktoren dafür liegen in den Strukturen, Prozessen und organisatorischen Grundlagen:

✅ Kunden- und ergebnisorientierte Strukturen (mit Kunden sind auch interne Kunden gemeint!).
✅ klare Verantwortlichkeiten, von Führungs- bis zur Aufgabenverantwortung.
✅ transparente Prozesse, von grob bis ins operative Detail. So einfach wie möglich dokumentiert.
✅ geregelte Informations-, Kommunikations- und Dokumentationsstrukturen.
✅ Aufgabenbasierte Regeln und Richtlinien als Leitplanken für das Tagesgeschäft und Entscheidungen.

Echte Struktureffizienz. Keine halbgaren Strukturen und selbst erfundenen Prozesse.

Wer das hat, und dann noch mit richtigen sinnvollen Maßnahmen am und mit dem Team arbeitet, der wird schnell merken, dass die Teammotivation und der Zusammenhalt dafür sorgen, dass sich jeder einzelne und das gesamte Unternehmen massiv und schnell weiterentwickeln.

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