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Der Unternehmensbauplan

Schaffen Sie mit dem Unternehmensbauplan die richtigen Strukturen, Prozesse und Systeme, die Ihrem Unternehmen und Mitarbeitern
Stabilität & Sicherheit geben, für mehr Zeit & Entlastung sorgen und die Wirtschaftlichkeit der Arbeiten steigern.

Was ist der Unternehmensbauplan?

Der Unternehmensbauplan beschreibt und dokumentiert das individuelle System, mit dem Sie Ihre Unternehmensorganisation & Arbeitsabläufe gestalten.
Er liefert eine Anleitung und die notwendigen Werkzeuge und zeigt Ihnen, wie Sie:

Ihr Unternehmen und die Arbeitsabläufe optimal organisieren und damit für Ordnung und wachstumssichere Strukturen sorgen.

Orientierung & Handlungsfähigkeit für Führungskräfte und Mitarbeiter schaffen und damit für Entlastung, mehr Zeit und besseren Fokus sorgen.

Die Abteilungen, Teams und Abläufe schrittweise optimieren und aufeinander abstimmen und damit die Effizienz, Qualität und Zufriedenheit steigern.

Jetzt und in Zukunft notwendige und sinnvolle Veränderungen und Maßnahmen umsetzen können und damit für Stabilität, Sicherheit und modernes Arbeiten sorgen.

Mit dem Unternehmensbauplan sorgen Sie dafür, dass in Ihrem Unternehmen einfach & effizient gearbeitet wird und jeder das macht, was er auch soll. Sie schaffen Strukturen und Ordnung, die Ihnen jetzt und in der Zukunft Sicherheit und Stabilität bieten und notwendige Veränderungen einfach umsetzbar machen.

„Zielorientiert und in kürzester Zeit haben wir unsere Prozesse neu ausgerichtet und profitieren seitdem jeden Tag.“
(anonym, Geschäftsführer)

„Zielorientiert und in kürzester Zeit haben wir unsere Prozesse neu ausgerichtet und profitieren seitdem jeden Tag.“
(anonym, Geschäftsführer)

„Das freundliche und kompetente Team von prozesspunktnull hat es geschafft, mir Lust auf Prozessmanagement zu machen. Ich bin positiv überrascht, wie schnell erste Fortschritte und neue Perspektiven erkennbar wurden. Zukünftig heißt es auch bei uns ‚einfach.besser.machen‘.“
(Christine Simon, Geschäftsführerin)

„Die Zusammenarbeit mit prozesspunktnull empfand ich als positiv motivierend, freundlich kollegial und äußerst professionell.“
(anonym, Geschäftsführer)

„…bringt die Themen verständlich auf den Punkt und erarbeitet realisierbare Lösungen.“
(Stefan Robinius, Bereichsleiter IT)

„Dank kompetenter Beratung und begeisternder Workshops mit dem Team von prozesspunknull wurde unser Ansatz zum Thema Prozessmanagement schnell und grundlegend neu ausgerichtet, was uns seitdem jeden Tag ein Stück besser macht.“

(Martin Schimke, Leiter Prozess- und Anforderungsmanagement)

Sehr nettes Team, dazu sehr realitätsnah und praxisorientiert

(anonym)

Vorteile mit dem Unternehmensbauplan

Der Unternehmensbauplan liefert Instrumente, Methoden und Werkzeuge, mit denen Sie folgende Ergebnisse erzielen können.

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Schwachstellen & Risiken

Probleme, Zeit- & Kostenfresser sind identifiziert und Risiken aufgezeigt. Sie erhalten konkrete Lösungsvorschläge.

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Struktur

Sie wissen, wie Sie klare Verantwortlichkeiten schaffen, das Unternehmen kundenfokussiert ausrichten und für Transparenz & Orientierung sorgen.

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Organisation

Sie kennen Wege und Methoden, die interne Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern und für stressfreies Arbeiten zu sorgen.

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Geschäftsprozesse

Sie wissen, mit welchen Werkzeugen Sie Standards und Regeln schaffen, um die Handlungsfähigkeit sicherzustellen und wirtschaftliches Arbeiten zu ermöglichen.

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Automatisierung & Digitalisierung

Sie erkennen, welche IT-Tools und Systeme notwendig und sinnvoll sind. Sie bekommen einen Wegweiser, mit dem Sie die digitale Transformation Schritt-für-Schritt mühelos bewältigen.

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Trendanalyse

Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Trends. Sie erfahren, ob Industrie 4.0, Internet-der-Dinge oder andere neue Tools & Technologien auch Ihnen Vorteile bringen können.

Wie wir Sie unterstützen

Wir sehen uns als Architekten, die Ihr Unternehmen nach Ihren Wünschen gestalten. Als Bauherren, die den (Aus)Bau der verschiedenen Gewerke koordinieren und kontrollieren. Und selbst mit Hand anlegen, wo wir durch unsere Expertise sinnvoll weiterhelfen können.

Ziele definieren

Wir zeigen Ihnen Möglichkeiten & Chancen und definieren gemeinsam, wie Sie sich Ihr zukünftige Unternehmensorganisation vorstellen. Ein perfekter Einstieg ist hier auch unser Zielbild-Workshop (mehr erfahren ->).

Unternehmensbauplan erstellen

Wir erstellen Ihren individuellen Unternehmensbauplan und geben konkrete Handlungsempfehlungen. Wir erstellen Maßnahmenpakte und einen Leitfaden, wie diese umzusetzen sind.

Maßnahmen umsetzen

Wir unterstützen Sie Schritt-für-Schritt bei der Umsetzung: operativ, durch Projektmanagement und die Koordination von IT und anderen Beteiligten.

Diese Kunden vertrauen uns bereits

Ablauf

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Füllen Sie einfach hier das Formular aus oder schreiben Sie uns einfach eine Mail an info@prozesspunktnull.de. Wir lassen Ihnen alle weiteren Informationen zukommen. Zum Formular

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Wir vereinbaren ein erstes Orientierungsgespräch. Wir nehmen die Eckdaten auf und klären die Ziele. Sie bekommen ein individuelles Angebot und einen groben Zeitplan.

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In den ersten Workshop geht es darum, gemeinsam den Status-Quo zu erfassen, für Verständnis & Klarheit zu sorgen und Ihren gewünschten Zielzustand zu beschreiben.

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Darauf basierend demonstrieren wir anschaulich verschiedene Lösungen & Möglichkeiten für Ihren Unternehmensbauplan. Wir zeigen die konkreten Mehrwerte, aber auch Konsequenzen auf. Sie können sich in Ruhe entscheiden, welchen Weg Sie gehen möchten.

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Wir gestalten Ihren Unternehmensbauplan mit den notwendigen Details aus. Wir erstellen konkrete Maßnahmen und einen Fahrplan für die Umsetzung und Einführung der Lösungen.

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Wir präsentieren Ihnen die Ergebnisse. Danach können Sie direkt die ersten Maßnahmen eigenständig umsetzen. Gerne unterstützen wir Sie dabei.

Um einfach & effizient zu arbeiten, brauchen Sie die richtigen Methoden und Werkzeuge und einen klaren Bauplan, vom Fundament bis zur Dachspitze.

Mit dem Unternehmensbauplan gelingt Ihnen mühelos ein unkomplizierter Einstieg in Ihre persönliche und unternehmerische Weiterentwicklung.

Wie können Sie Ihr Unternehmen optimal & zukunftssicher organisieren?

In unserem kostenlosen unverbindlichen Erstgespräch können Sie mit unseren Experten erste Ideen & Maßnahmen besprechen, die Ihnen direkt weiterhelfen. Einfach das Formular ausfüllen, wir melden uns umgehend mit den weiteren Infos & Terminvorschlägen.

Erhalten Sie bis zu 80% Förderung für die Beratungskosten!

Wir sind zugelassene BAFA-Berater für das Programm „Förderung unternehmerisches Know-How“.

Dadurch haben Sie die Chance, dass unsere Beratungen mit bis zu 80% der Gesamt-Kosten bezuschusst werden.

Gerne prüfen wir für Sie, ob Sie die Kriterien erfüllen und in welcher Höhe Sie gefördert werden können.

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