Die prozesspunktnull Galerie des schlechten Arbeitens
Die prozesspunktnull Bildergalerie. Weil Bilder mehr als 1000 Worte sagen.
So oder so ähnlich sieht es in vielen Unternehmen aus – schmunzeln erlaubt.
Typisches Abteilungsdenken
IT-Tool das man erwartet – und kriegt
Symptome bekämpfen statt Ursachen beseitigen
Mit kleinen Lösungen sparen
Anweisungen zu wörtlich genommen
Selbst optimieren
Trockner 2.0
Unerledigte Aufgaben
Kontrollmechanismen für das Arbeiten
IT-Anwendungen und Realität
Abteilungsgrenze = Ende der Arbeit
Fehlendes Vertrauen
Typisches Abteilungsdenken
Funktions- statt Ziel- & Ergebnisorientierung
Projektansatz: mit dem Kopf durch die Wand
Typisches Abteilungsdenken
Was das IT-Tool suggeriert und was wirklich drin ist.
Gut gedacht, nicht alles bedacht
Da tut man alles, um den Datenschutz einzuhalten, und dann das…
Unklare Anforderungen
Symptome bekämpfen statt Ursachen beseitigen
Einer tanzt immer aus der Reihe – oder alle anderen?
Unklare Anforderungen
Fehlende ganzheitliche Perspektive
Falsche Perspektive = schlechte Lösung
Funktions- statt Ziel- & Ergebnisorientierung
Was Mitarbeiter ohne klare Regeln tun
Missverständliche Kommunikation & Anweisungen
Anweisungen zu wörtlich genommen
Das Geländer ist befestigt!
Funktions- statt Ziel- & Ergebnisorientierung
Fachanforderungen und was die IT wirklich hergibt
Unklare Anweisungen (Eine Axt ist kein Messer!)
Typisches Abteilungsdenken
Vorhandene Anleitungen und Anweisungen
Führungskräfte bei ihrer täglichen Arbeit
Digitalisierung leicht gemacht
Eigene Sichtweise und Realität
Wenn man nur das Problem im Kopf hat
Wenn die anderen das machen, dann wird es schon stimmen
Ausnahmen bestätigen die Regel
Typisches Abteilungsdenken
Der eine sagt so, der andere so
Lösung nicht ganzheitlich gedacht
Wenn man zu viel auf einmal will
Probleme schnell selbst gelöst
Keiner hält sich an die Regeln
Funktions- statt Ziel- & Ergebnisorientierung
Symptome bekämpfen statt Ursachen beseitigen
“Eh klar – Effekt” (ist eh jedem klar, wie man Papier einlegen muss)
IT-Tool das man erwartet – und kriegt
“Eh klar – Effekt” (ist eh jedem klar, was wo reinkommt)
Funktions- statt Ziel- & Ergebnisorientierung
Digitalisierung auf Basis schlechter Prozesse
Typisches Abteilungsdenken
Unklare Anweisungen
Prozesse selbstständig anpassen
New Work mit neuen Arbeitszeitmodellen
Lösung gefunden
Fenster sind doch eingebaut!
Wenn man nur das Trampolin sieht, riecht das nach Spaß
Wie es besser geht?
In unserem kostenlosen Live-Workshop “Struktureffizienz – Prozesse aufräumen mit System” gibt der Chef-Stratege Bernd Ruffing mit einem guten Schuss Humor eine Anleitung zur Strukturoptimierung.
“The system runs the business, people run the system”
Mit dem Prozesspunkt Null tickt Ihr Unternehmen wie ein Schweizer Uhrwerk!
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