BERATUNG

Geschäftsprozesse sind kompliziert und voller Theorie? Nicht bei uns. Wir entwickeln einfache und pragmatische Lösungen, die jeder verstehen und nutzen kann.

WAS SIE IN DER BERATUNG ERWARTET

Wir beraten Sie bei konkreten Problemen oder wenn Sie Ihre Möglichkeiten kennenlernen wollen.

E

Eine Analyse des Status Quo und eine neutrale Bewertung

E

Schwachstellen und Möglichkeiten für die (Weiter)Entwicklung Ihrer Geschäftsprozesse

E

Eine Schritt-für-Schritt-Planung mit einzelnen Maßnahmen und regelmäßiger Entscheidungsfindung

E

Geschäftsprozesse, gemeinsam mit ihren Mitarbeitern erarbeitet. Wir fungieren als Dolmetscher zwischen Management, IT, Fachabteilungen und externen Partnern

E

Unterstützung der Auswahl der richtigen IT-Tools und Systeme, die zu Ihren Prozessen passen

E

Unterstützung bei der Umsetzung: aktiv oder begleitend als Prozess-Coach & Trainer. In der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern übernehmen wir gerne die Koordination.

E

Sie erhalten Ergebnisse, für die Sie uns lieben werden. Und Ihre Mitarbeiter haben Spaß an der Arbeit.

Vorteile unserer Beratung

R

Einfache und pragmatische Lösungen

R

Wir führen Sie auf kürzestem Weg zum gewünschten Ergebnis

R

Schnelle Ergebnisse sind uns wichtiger als theoretische Exzellenz

R

Machbare Ziele statt undurchschaubare Hauruck-Projekte

Unverbindlich Erstberatung

Nutzen Sie unsere Erstberatung. In 30-60 min finden wir gemeinsam heraus, wie Sie die passenden Geschäftsprozesse bekommen.

UNSERE GEHEIMWAFFE: DAS V3-KONZEPT

l

1. Visualisieren:

Mit der Macht von Bildern, Grafiken und Symbolen werden einzelne Prozesse, Zusammenhänge und Veränderungen einfach und verständlich dargestellt

2. Verstehen:

Die Visualisierung schafft das richtige Verständnis über aktuelle Tätigkeiten, mögliche Verbesserungen und deren Auswirkungen. Dies ermöglicht, die Dinge richtig zu sehen und zu bewerten

3. Verbessern:

Das richtige Verständnis und eine vollständige Bewertung bilden die Grundlage, um die richtigen Entscheidungen über die Weiterentwicklung und dazu notwendigen Maßnahmen zu treffen und umzusetzen.

Themen

Z

Unternehmensbläufe (z.B. Arbeits-, Verfahrens- und Handlungsanweisungen) dokumentieren

Z

Geschäftsprozesse und Verantwortlichkeiten organisieren und strukturieren

Z

Organisationen Kunden- und Ziel-fokussiert aufbauen

Z

Standards und Regeln einführen

Z

Fehlerquellen, Schwachstellen, Verschwendungen und Risiken finden und deren Auswirkungen bewerten

Z

Potentiale & Möglichkeiten entdecken und Geschäftsprozesse optimieren und digitalisieren

Z

Anforderungen an IT ermitteln und Fachkonzept & Lastenhefte schreiben

Z

die passenden IT-Tools und Systemen (z.B. Warenwirtschaftssysteme / ERP, Dokumentenmanagementsysteme, CRM-Tools) auswählen

Der Kompass für Ihre Unternehmensentwicklung

Sichere Orientierung und klare Zukunftsperspektiven für alle, die erstmal einen Überblick brauchen:

  • Status-Quo Analyse mit Bewertung, 
  • konkrete Handlungsempfehlungen und
  • Anleitungen für Ihre Geschäftsprozesse

Mit dem „Kompass“ gelingt Ihnen mühelos ein unkomplizierter Einstieg in die Welt der Geschäftsprozesse und in Ihre persönliche und unternehmerische Weiterentwicklung.

 

Praktische Erfolge

Wir haben ein paar Referenzprojekte zusammengestellt, die am besten zeigen, wie wir arbeiten und wie die Herausforderungen unserer Kunden einfach und pragmatisch lösen.

Fördermöglichkeiten

Wir sind zugelassene BAFA-Berater für das Programm „Förderung unternehmerisches Know-How“. Zudem gibt es weitere Förderprogramme, die unsere Beratungsleistungen unterstützen.

Diese Kunden vertrauen uns bereits

Sind Sie bereit?

Nutzen Sie die unverbindliche Erstberatung.

Einfach das Formular ausfüllen. Wir melden uns.

Anrede (Herr / Frau):








Informationen dazu, wie Ihre Daten verarbeitet werden, finden Sie in den Datenschutzhinweisen
X