Alle reden darüber. Wir machen es.

In unserer Beratung unterstützen wir Sie operativ und strategisch dabei, Geschäftsprozesse einzuführen und zu optimieren. Ohne komplizierte Theorien, dafür mit einfachen und pragmatischen Lösungen, die jeder verstehen und nutzen kann.

WAS SIE IN DER BERATUNG ERWARTET

Es gibt unzählige Gründe und Herausforderungen, wozu man Geschäftsprozesse braucht. Je nachdem wählen wir unsere Werkzeuge & Methoden aus folgenden Bausteinen aus. Sicher ist dabei immer: wir bleiben bis zum Schluss und lassen Sie nicht alleine!

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Prozessdokumentation & Prozessvisualisierung

Ob schriftlich oder visuell. Ob Übersichten oder einzelne Handlungsanweisungen. Wir dokumentieren Ihre Unternehmensabläufe und sorgen somit für Klarheit, Orientierung und Handlungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen.

Prozessanalyse & Prozessoptimierung

Wir zeigen Ihnen Schwachstellen, verborgene Schätze und Möglichkeiten auf. Wir zeigen Ihnen, was richtig und wichtig ist und sorgen dafür, dass Sie die richtigen Entscheidungen für gewinnbringende Veränderungen treffen können.

(IT-)Automatisierung & Digitalisierung

Wir verschaffen Durchblick im Dschungel der IT-Möglichkeiten. Wir dolmetschen unabhängig zwischen Fachbereichen & IT und sorgen dafür, dass Sie wirklich DIE Systemunterstützung bekommen, die Sie wirklich brauchen und wollen.

Vorteile einer Zusammenarbeit

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Einfache und pragmatische Lösungen

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Wir führen Sie auf kürzestem Weg zum gewünschten Ergebnis

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Schnelle Ergebnisse statt theoretische Exzellenz

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Machbare Ziele statt undurchschaubare Hauruck-Projekte

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Wir sind unabhängig und müssen keine Tools & Systeme verkaufen

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Wir haben schlechte Beratung selbst erlebt und sind dadurch geprägt

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Sie kümmern sich um Ihr Tagesgeschäft, wir uns um den Rest

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Wir arbeiten auf Ergebnisse, nicht auf Zeit

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Wir lassen Sie nicht mit Konzepten alleine, sondern setzten diese um

Unverbindliches Strategiegespräch

Nutzen Sie die Möglichkeit, in einem kurzen knackigen Online-Workshop (60 min) mit uns eine Anleitung zu erarbeiten, mit der Sie eigenständig die ersten Schritte in die Welt der Geschäftsprozesse unternehmen können.

UNSERE GEHEIMWAFFE: DAS V3-KONZEPT

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1. Visualisieren:

Mit der Macht von Bildern, Grafiken und Symbolen werden einzelne Prozesse, Zusammenhänge und Veränderungen einfach und verständlich dargestellt

2. Verstehen:

Die Visualisierung schafft das richtige Verständnis über aktuelle Tätigkeiten, mögliche Verbesserungen und deren Auswirkungen. Dies ermöglicht, die Dinge richtig zu sehen und zu bewerten

3. Verbessern:

Das richtige Verständnis und eine vollständige Bewertung bilden die Grundlage, um die richtigen Entscheidungen über die Weiterentwicklung und dazu notwendigen Maßnahmen zu treffen und umzusetzen.

FALLSTUDIEN

Ein paar typische Projekte haben wir in Fallstudien aufgelistet. Gemeinsam ist nur eins: der Kunde hat was in der Hand!

Stabil, modern, zukunftsfähig

Auswahl und Einführung eines ERP: von kleinen Insellösungen und abgegrenzten Tools zu einem ganzheitlichen System, das bereit für die weitere Digitalisierung ist.

Klare Aufgaben, bessere Zusammenarbeit

Fokussierung auf den Kunden: vom funktionsorientierten Silodenken zu Strukturen und Verantwortlichkeiten, die optimal auf den Kunden zugeschnitten sind.

Sichergestelltes Wissen statt Vermutungen

Analyse und Handlungsempfehlung: von falschen Vorstellungen zu Perspektiven und Möglichkeiten, die alle Faktoren und Konsequenzen für eine fundierte Entscheidung aufzeigen.

IHRE ERSTE SCHRITTE IN DIE WELT DER GESCHÄFTSPROZESSE

Manche möchten lieber klein starten. Oder sich erstmal Orientierung verschaffen. Dann ist vielleicht eines unserer  Startpaketen das Richtige für Sie.

Profi-Werkzeugkasten

Für alle, die Geschäftsprozesse selbst einführen möchten und dafür die richtigen Werkzeuge brauchen. Mit unseren praxiserprobten Tools & Methoden erarbeiten wir in einem gemeinsamen Workshop Ihren individuellen Werkzeugkasten. Zusätzlich bekommen Sie passende Anleitungen. Damit können Sie direkt loslegen.

Potential-Workshop

Wir zeigen Ihnen Schwachstellen, verborgene Schätze und Möglichkeiten auf. Wir zeigen Ihnen, was richtig und wichtig ist und sorgen dafür, dass Sie die richtigen Entscheidungen für gewinnbringende Veränderungen treffen können.

Unternehmens-Kompass

Wir verschaffen Durchblick im Dschungel der IT-Möglichkeiten. Wir dolmetschen unabhängig zwischen Fachbereichen & IT und sorgen dafür, dass Sie wirklich DIE Systemunterstützung bekommen, die Sie wirklich brauchen und wollen.

Der Kompass für Ihre Unternehmensentwicklung

Sichere Orientierung und klare Zukunftsperspektiven für alle, die erstmal einen Überblick brauchen:

  • Status-Quo Analyse mit Bewertung, 
  • konkrete Handlungsempfehlungen und
  • Anleitungen für Ihre Geschäftsprozesse

Mit dem „Kompass“ gelingt Ihnen mühelos ein unkomplizierter Einstieg in die Welt der Geschäftsprozesse und in Ihre persönliche und unternehmerische Weiterentwicklung.

 

Termine & Veranstaltungen

Oktober 2020

27Okt9:00 Vormittag5:00 NachmittagGeschäftsprozesse erfolgreich einführen

November 2020

10Nov9:00 Vormittag2:00 NachmittagVeränderungen meistern

16Nov3:00 Nachmittag4:00 NachmittagStart-Up Change - der Veränderungstalk

Alle Veranstaltungen als ICS Datei downloaden

Fördermöglichkeiten

Wir sind zugelassene BAFA-Berater für das Programm „Förderung unternehmerisches Know-How“. Zudem gibt es weitere Förderprogramme, die unsere Beratungsleistungen unterstützen.

Diese Kunden vertrauen uns bereits

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Anrede (Herr / Frau):








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